정동극장의 example(사례) 를 통한 공연기획에서의 marketing
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작성일 22-09-29 14:37
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셋째는 경영마인드를 도입, 극장의 조건에 맞는 틈새시장을 공략해 나가겠다는 것, 넷째 전통예술의 보존과 창조적 육성을 도모할 수 있는 프로그램(program]) 을 적극 개발해 나가겠다는 것 등이었다.공연기획의의미와중요성
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정동극장의 example(사례) 를 통한 공연기획에서의 marketing 에 대한 글입니다. 우선 첫 번째로 내세운 관객 편의주의가 눈에 띈다. 사실 그 동안 우리극장들은 관객을 크게 의식하지 않고 거의 일방적이라 할 만큼 극장이나 극단 중심으로 레퍼토리 선택에서부터 공연에 이르기까지 모든 일을 처리해온 것이 사실이다. 그러나 나머지 세 가지 항목은 평범해 보이면서도 주목할 만한 내용이다.
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그뿐만 아니라 예산 자체가 빈약하기 때문에 국내외의 유명 예술가나 예술단체들을 초청해서 공연하기도 어려운 입장이었다.
정동극장이 시도한 變化(변화)는 크게 다음의 네 가지로 요약할 수 있따
첫째로는 정동극장을 관객편의 중심의 극장으로 만들겠다는 것, 둘째 정동극장을 생활속의 culture공간으로 만들겠다는 것이다. 따라서 정동극장은 특별한 생존전략(戰略) 없이는 현상 유지조차 쉽지 않았고 정동극장이 일반 기업처럼 독특한 생존전략(戰略) 을 세울 수밖에 없었던 이유도 바로 여기에 있었다. 이상 네 가지 극장 운영 방향 중에서 네 번째 항목인 전통예술의 보존 전승은 정동극장 외에도 국악원 등에서 훌륭히 해내고 있는 만큼 새로운 것은 아니다. 그래서 극장들이 권위주의적이라는 비판…(To be continued )
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다. 즉 극장이 특별한 것이 아니라 생활 속의 선택의 장이 될 수 있도록 프로그램(program]) 을 만든다는 것이다.
