삼성의 경영 戰略
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작성일 22-10-23 12:54
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-기초연구(연구개발): 신제품 및 신공정이 개발
-마아케팅: 시장조사를 통한 고객요구의 확인
-생산: 생산공정이 개선, 생산원가의 절감, 제품품질의 개선
-자원조달(Winand/Welters, 1982; Piontek, 1994): 원재료조달, 품질 및 자원조달, 시장 에서의 지위의 확보, 자원조달비용의 최적화, 하청업자의 확보, 위험회피,
-인사: 혁신을 위…(투비컨티뉴드 )
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삼성의경영戰略
순서
레포트/경영경제
다.
▶혁신에 대한 계획
혁신에 대한 strategy적 계획을 수립하기에 앞서 기업은 각 기능영역에 있어서 중요한 정보 및 reference(자료)를 수집해야만 한다. 혁신의 창출과 관련하여 각 기능영역은 다음과 같은 project를 갖는다.삼성의 경영 戰略
,경영경제,레포트
설명
서 론
본 론
1. 경영혁신
2. 삼성그룹 紹介
3. 삼성 신경영 (경쟁력 제고를 위한 경영혁신)
결 론
1. 경영혁신
▶경영혁신의 의미
경영혁신이란 조직의 목적을 달성하기 위하여 새로운 생각이나 방법으로 기존업무를 다시 계획하고 실천하고 평가하는 것이다. 좀더 구체적으로 표현한다면, 경영혁신이란 새로운 제품이나 서비스, 새로운 생산공정기술, 새로운 구조나 관리시스템, 조직 구성원을 변화시키는 새로운 계획이나 program을 의도적으로 실행함으로써 기업의 중요한 부분을 본질적으로 변화시키는 것을 의미한다.
