[인적자원관리] 보상, 인력 유지
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작성일 22-12-13 03:49
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이러한 승진은 조직 구성원의 입장에서는 자아발전의 욕구를 충족시
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I. 보상
보상이란 업무평가를 바탕으로 기관 구성원이 기관에 기여한 대가로 받는 경제적 및 비경제적 반대급부를 의미한다.
II. 인력 유지
합리적인 절차를 통해 유…(drop)
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다.
보상은 보상을 지급하는 기관측은 가능한 한 적게 지급하려고 노력하고, 반면 피고용자는 가능하면 더 받으려고 노력하게 된다 따라서 양자 모두를 만족시킬 수 있는 관리기술이 필요하다.
설명
[인적자원관리] 보상, 인력 유지
I. 보상
보상이란 업무평가를 바탕으로 기관 구성원이 기관에 기여한 대가로 받는 경제적 및 비경제적 반대급부를 의미한다. 이러한 보상은 주로 금전적 형태인 임금이나 봉급 등으로 지급하는 경우가 대부분이나, 때로는 비금전적인 각종 인센티브가 주어지기도 한다. 특히, 적절성, 공정성 및 합리성의 원칙이 반드시 지켜지는 임금관리의 기술이 필요하다.
II. 인력 유지
합리적인 절차를 통해 유능한 인재를 확보하였다면, 계속 조직에 남아 기여할 수 있도록 승진 및 `이직관리 등 인력관리에 힘써야 한다. 이러한 보상은 주로 금전적 형태인 임금이나 봉급 등으로 지급하는 경우가 대부분이나, 때로는 비금전적인 각종 인센티브가 주어지기도 한다.
승진이란 수직이동으로써 보다 나은 보수, 권한, 조건, 직위로 상향 이동하는 것을 말한다.
보상은 보상을 지급하는 기관측은 가능한 한 적게 지급하려고 노력하고, 반면 피고용자는 가능하면 더 받으려고 노력하게 된다 따라서 양자 모두를 만족시킬 수 있는 관리기술이 필요하다. 특히, 적절성, 공정성 및 합리성의 원칙이 반드시 지켜지는 임금관리의 기술이 필요하다.
