중소기업의 위험관리 및 위기관리
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작성일 22-09-24 08:40
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2. 위험관리의 원칙
위험관리를 하는 데 있어서는 아래의 표에서와 같이 반드시 지켜져야 할 3원칙이 있다아
- 위험관리의 3원칙 -
1) 결과를 생각하라
첫 번째 원칙은 감당할 수 없는 위험은 절대로 피해야 한다는 원칙이다. 즉, 개인이나 조직이 직면하는 위험이나 예기치 못한 손실이 가져오는 악影響(영향)을 최소화할 목적으로 행해지는 관리활동의 한 형태이다. 이 원칙은 손실의 Cause 보다는 그 결과나 影響(영향)을 중시하여야 하며 그 결과가 자가부담능력 이상의 것이라면 위험을 회피하거나 保險(보험) 등의 …(skip)
중소기업의 위험관리 및 위기관리
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중소기업의 위험관리 및 위기관리
목차
중소기업의 위험관리 및 위기관리
Ⅰ. 중소기업의 위험관리
1. 위험관리의 의의
2. 위험관리의 원칙
1) 결과를 생각하라
2) 손실의 확률을 생각하라
3) 작은 손실을 아까워하지 마라
3. 위험관리의 구조와 절차
1) 제 1단계: 위험의 파악
(1) 위험의 파악
(2) 위험의 측정(measurement)
2) 제 2단계: 대안의 검토
(1) 위험통제기법
1` 위험의 회피나 배제
2` 손실방지기법
3` 손실감소기법
4` 위험의 분리방법
5` 위험의 전가방법
(2) 위험재무기법
1` 위험보유기법
2` 위험전가방법
3) 제 3단계: 최적대안의 선택
4) 제 4단계: 최적대안의 실행
5) 제 5단계: 위험관리과definition 통제
Ⅱ. 중소기업의 위기관리
1. 위기관리의 의의와 당위성
2. 위기관리의 내용과 goal(목표)
1) 최악의 사태에 대한 대비
2) 위기와 기회의 인식
3) 위기대응의 definition 와 관리
4) 위기관리...
중소기업의 위험관리 및 위기관리
목차
중소기업의 위험관리 및 위기관리
Ⅰ. 중소기업의 위험관리
1. 위험관리의 의의
2. 위험관리의 원칙
1) 결과를 생각하라
2) 손실의 확률을 생각하라
3) 작은 손실을 아까워하지 마라
3. 위험관리의 구조와 절차
1) 제 1단계: 위험의 파악
(1) 위험의 파악
(2) 위험의 측정(measurement)
2) 제 2단계: 대안의 검토
(1) 위험통제기법
1> 위험의 회피나 배제
2> 손실방지기법
3> 손실감소기법
4> 위험의 분리방법
5> 위험의 전가방법
(2) 위험재무기법
1> 위험보유기법
2> 위험전가방법
3) 제 3단계: 최적대안의 선택
4) 제 4단계: 최적대안의 실행
5) 제 5단계: 위험관리과definition 통제
Ⅱ. 중소기업의 위기관리
1. 위기관리의 의의와 당위성
2. 위기관리의 내용과 goal(목표)
1) 최악의 사태에 대한 대비
2) 위기와 기회의 인식
3) 위기대응의 definition 와 관리
4) 위기관리環境(환경)의 이용
5) 손실확대의 방지
6) 效果적 해결
7) 평상상태로 복귀
중소기업의 위험관리 및 위기관리
I. 중소기업의 위험관리
1. 위험관리의 의의
위험관리(risk management)란 개인이나 조직이 일상적 環境(환경)에서 경험하게 되는 위험을 관리하고자 하는 노력이며 그 중에서도 특히 순수위험에 대한 합리적인 대응방법으로 발전된 분야이다.
