아웃소싱과경영자의자세
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작성일 22-10-28 14:21
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(6) 코스트 외부화에 의한 경기변동에 대응하기 위함이다.
: 사내에서 부담하고 있는 생산, 판매, 관리 등의 경비를 외부화 함으로써 결과적으로 고정적인 인건비의 변동…(생략(省略))
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다.
(5) 코스트 절감이 그 목적이다.
: 단순한 외부자원 활용에 그치지 않고, 공급측과 활용측의 파트너십이 가져오는 시너지 결과 에 의해 새로운 부가가치의 창출과 협력이 가능해진다.
: 아웃소싱을 활용하여 유연한 조직을 구축함으로써 시장, 경쟁 environment, 기술 등의 변화가 기업경영에 미치는 influence(영향)을 최소화할 수 있다아
(3) 조직을 슬림화 유연화하기 위함이다.
(2) 리스크를 분산하기 위함이다.
● 본 론
1. 관념
- 기업 업무의 일부 프로세스를 경영 결과 및 효율의 극대화를 위한 대책으로 제3자에게 위탁해 처리하는 것을 말한다. 다른 의미로는 외부 전산 전문 업체가 고객의 정보처리 업무의 일부 또는 전부를 장기간 운영·관리하는 것을 뜻하기도 한다.
2. 아웃소싱을 하는 이유
- 글로벌 경쟁의 격화, 저성장 경제, 고객욕구의 소프트화 등에 기업들이 적극적인 변신을 하지 않을 수 없는 현 상황에서 아웃소싱이 유효한 생존수단의 하나로 등장하고 있다아 이러한 상황에서 기업들은 core역량 강화와 리스크 감소, 경영효율화 추구, 외부전문성 활용을 위해 아웃소싱을 도입하고 있다아 아웃소싱을 도입 하는 이유는 다음과 같다.
(4) 시너지결과 에 의한 새로운 부가가치를 창출하기 위함이다.설명
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아웃 소싱과 경영자의 자세
● 서 론
- 요즘 시대에는 아웃소싱이 여러 분야에서 폭넓게 사용되고 있다아 이러한 아웃소싱은 왜 이루어지는 것일까? 그리고 그 아웃소싱을 하는 데에 있어서 problem(문제점)은 없는 것일까? 그리고 아웃소싱에 성공하기 위해서 어떠한 조건들이 있을까?
이번 project에 의해서 먼저 아웃소싱의 관념과 아웃소싱이 왜 이루어지는 것인지를 먼저 알아보고 problem(문제점)과 성공조건에 대하여 알아보기로 한다.
(1) 주력업무에 경영자원을 집중하고 core역량을 강화하기 위함이다.
