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마케팅 경영 strategy의 실패와 성공 instance(사례) 비교 分析

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작성일 22-10-28 06:44

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Download : 마케팅 경영 전략의 실패와 성공 사례 비교 분석.hwp




여러분께 많은 참고가 되리라 생각하며, 행복한 시간 되세요. 감사합니다.
2. 엉뚱한 광고에 거액의 돈을 투자한다. . 이미 새로운 시대가 열렸다.

Ⅰ. 프롤로그
1. 졸라맨 정신
2. Good Idea , No Biz
3. 장(長)인 정신
4. 사기 함 쳐볼까?
5. My Family
6. 동시다발형

Ⅱ. marketing 실패 事例(사례)
1. 롯데제과 자일리톨 껌
2. 해태제과 하몬스
3. 크라운제과 버터와플

Ⅲ. 닷컴 실패는 고객 무시가 요인

Ⅳ. 브랜딩이란 이름으로 저지르는 실수들
1. 브랜드를 위해서 라면 덜 떨어진 카피도 마다하지 않는다.
1. 문제가 뭐였을까?
2. 일일이 열거하자면 한도 끝도 없으리라.

Ⅶ. 강력한 브랜드가 on-line 에서 피해를 보는 유형
1. 트래픽의 분산
2. 브랜드의 오용
3. 유사상표 및 가짜 제품의 판매
4. 상품의 불법적 유통
5. 소매상 및 도매상의 회사 정책 불이행

Ⅷ. 미소주 marketing 실패 事例(사례)
1. 컨셉
2. 브랜드
3. 패키지 디자인
4. 타겟(target)
5. 커뮤니케이션(communication)

Ⅸ. conclusion(결론)
1. 삼성물산 프랑스법인 의 실패 事例(사례)
2. 메르꼴리디 실패 事例(사례)
3. 런던포그 실패 事例(사례)
4. 제록스 복사기 事例(사례)
5. 미원, 미풍 그리고 다시다 事例(사례)
6. 스프라이트와 스프린트 事例(사례)


셋째 - 장(長)인 정신

벤쳐 기업의 10대 거짓말에 대한 기사도 그러하려니와 소위 벤쳐 기업들의 business plan document(사업계획서) 투자 요청서등에 나온 계획에서 투자자가 가장 신뢰하지 표현은 무엇일까? 바로 올해에는 수익발생이 없지만 내년 혹은 몇 년 뒤에...또는 수익을 낮게 잡은 것이란 등의 표현이다. `지금` 너무 긴 비즈니스는 이제 설 곳이 없다.
순서












레포트/경영경제


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마케팅 경영 strategy의 실패와 성공 instance(사례) 비교 分析
2기업마케팅실패instance(사례)와실패후성공instance(사례)묵음

Download : 마케팅 경영 전략의 실패와 성공 사례 비교 분석.hwp( 87 )



마케팅 성공사례와 실패사례에 대한 여러 자료들을 수집해 논 리포트입니다.

Ⅴ. `서태지 marketing 성공할까`

Ⅵ. 사이트 홍보 - 이렇게 하면 망한다.2기업마케팅실패사례와실패후성공사례묵음 , 마케팅 경영 전략의 실패와 성공 사례 비교 분석경영경제레포트 ,
설명

마케팅 성공instance(사례)와 실패instance(사례)에 대한 여러 data(資料)들을 수집해 논 리포트입니다.
5. 광고의 대상이 누군지 파악하지 못한다. 지금 누리망 을 통해 증명해야 하는 것이 생명이다. 여러분께 많은 참고가 되리라 생각하며, 행복한 시간 되세요. 감사합니다.
3. 광고 회사를 수시로 갈아치운다
4. 알아듣기 힘든 전문 용어를 사용한다.

사실 이런 경험은 너무 많이 마주치게 되는데, 누리망 비즈니스 초기 1,2년 전에는 이런 말이 통했지만 (묻지마 투자까지 있으니...) 이젠 누리망 비즈니스 1,2기 시대가 아닐것이다. 누리망 은 속도가 생명 아니 이제는 지금이란 현재적 단어가 중요하다. . 지금은 당장 수익을 발생시킬 수 있는 비즈니스와 겸하며 장기적 대비를 할 때이다라는 것이 차라리 낫다.

넷째 - 사기 함 쳐볼까?

돈 쫌 있는 오프라인 업자 혹은 주위의 두둑하신 분들을 꼬득여 - 대부분 컴맹이니까 - 사업을 해보라고 하는 사람. 이런 사람들 중에 희생 타겟의 대부분이 아버지나 어머니인 경우가 많다. ( 자식이 왠수라고...^.^)

돈은 다 돈이 아닌게, 정말 엄청난 빽으로 ***.com 처럼 아직도 잘 버티고(?) 있지 않다면 대부분의 경우 돈을 투자한 투자자와 돈 때문에 한판의 전쟁을 치루게 되고 정작 쏟아야 할 에너지를 투자자와의 신경전에 날리는 경우가 적지않다. 거품에 대한 회의와 벤쳐에 대한 역설적 시각은 그나마 건강한 벤쳐에게까지 악影響을 주고 있다

수익이 2~3년 지나서 발생한다면 그 사업은 지금 투자할 것이 아닐것이다.

자신의 내공이 2~3년 뒤에 시장 장악력을 보장할 수 있다는 것은 단순히 `선점`이란 것 이상의 것을 `지금` 증명해야 하며, 또 그 수익성이 투자자를 충분히 설득할 만한 자신의 수익보증 능력을 증명해야 한다.

또 사업을 통한 매출 증대와 기업건전성 제고는 안두에 없이 오직 투자, 투자…(투비컨티뉴드 )
다. 아무 돈이나 받지 말아야 한다.
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REPORT 73(sv75)



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