서번트 리더십의 관념과 特性(특성)
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작성일 22-11-13 20:05본문
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이러한 이해와 존중의 태도는 리더들로 하여금 구성원에 대한 의심, 비판, 제한을
금하게 한다. 서번트 리더는 구성원에게 희망과 용기를 주며 이러한 배려는 서번트
리더들의 개인적인 가치나 인성에서 비롯되는 것이어야 한다. 서번트 리더는 자신을 봉사자로 인식하고, 부하를 성공과 성장의 대상
으로 인식하며, 리더와 부하의 관계가 지시나 통제의 관계가 아니라 섬기고 지원하
는 관계로 여긴다는 점이다. 서번트 리더는 진실로 타인을 대하
여 부하들의 삶에 관심을 가진다. 또한 부하들을 고용된 노동력이라기보다는 정서
를 가진 존재로 여김으로써 이해심과 감사하는 마음, 친절, 용서, 연민을 나타낸다.
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서번트 리더십의 관념과 特性(특성)
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Ⅰ. 서번트 리더십의 concept(개념)
Ⅱ. 서번트 리더십의 인식체계 property(특성)
1. 스스로 구성원들에 대한 섬김을 선택
2. 구성원을 성공과 성장의 대상으로 간주
3. 리더와 구성원의 상호작용을 중시
Ⅲ. 서번트 리더십의 행동 property(특성)
1. 경청
2. 공감
3. 통찰력과 직관
4. 인지와 지각
5. 설득
6. 비전 제시
7. 치유
8. 공동체 구축
9. 봉사의식
10. 구성원 성장에 기여
Ⅳ. 전통적 리더십과 서번트 리더십의 비교
Ⅴ. 서번트 리더십과 조직성과
Ⅵ. conclusion(결론)
* 출처
2. 서번트 리더십의 인식체계 property(특성)
서번트 리더십이 다른 유형의 리더십과 구별되는 중요한 property(특성)은 리더의 인식에서부
터 출발한다.
2)구성원을 성공과 성장의 대상으로 간주
서번트 리더는 구성원의 성공과 성장에 책임을 가지고자 한다.
1)스스로 구성원들에 대한 섬김을 선택
서번트 리더는 봉사를 리더의 기본적 임무로 여긴다. 봉사의 범위에는 시간, 에너
지, 관용, 연민, 재정적 지출까지도 포함된다된다. 서번트 리더는 …(drop)
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