가족기업 (Family business)
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작성일 22-10-04 23:50
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대다수는 창립자들의 죽음 후, 팔리거나 폐업했다. 몇 가지 연구는 단지 5%의 가족기업 만이 3세대 이후 또는 그 이후 세대를 넘어 아직까지도 주식의 부를 창출하고 있다고 제시하였다. Astrachan씨는 “그 수는 매우 안정적이고 전세계적으로 정확하다”라고 말하였다.
이에 대한 좋은 事例로써 200년 이상 한 가족에 의해 이루어…(To be continued )
다. 예를 들면 올해 초 런던에서 가족 기업을 위한 연구회의에서 J.P Morgan Private Bank에 의해 제출된 그들의 차세대로 이어진 47개 기업에 대한 조사에 따르면, 가장 인상적인 부분은 52%가 대를 이어서 가족소유와 가족경영이 이루어지고 있고 26%이상이 다음 세대가 소유자이긴 하지만 경영자가 아닐것이다.
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오늘날, 많은 가족 기업들이 예전에 비해 소유를 변경하는 것은 당연하다. 그 결과로서 이러한 기업의 두 번째 세대의 소유권의 이동은 최근 몇년동안 서서히 증가하고 있으며 곧 최고조에 이를 것이다. . 겨우 7%만이 차세대의 아무런 가족개입이 없는 것으로 15%는 불확실한 것으로 조사되었다. 조지아 주의 케네소 주립대학에서의 Cox 가족기업의 중심인 Joe Astrachan의 연구는 새로운 가족기업의 물결이 15년 안에 이루어졌거나 2차 세계대전 이후라고 시사한다. 사업의 1/3은 각자 세대에서 다른 세대로의 변환이 성공적이었다.
가족 회사는 사업하는 사람들의 모든 노력과 함께 모든 가족 구성원의 노력을 집중토록 할 수 있고 쉬는 시간도 없이 세대 alteration(변화) 에 강요함도 없이 노력을 경주토록 할 수 있따 가족소유의 기업을 유지하려는 소망조차 힘들지도 모른다.
그러나 많은 수의 사람들은 도약대를 만드는데 실패했다. 예를 들면 오스트레일리아에서는 소유주의 5명 중 한 명이 65세나 그 이상이며 10명 중 한 명이 70세 이상이다. 가족기업기구의 상담업자들에 따르면 미국의 가족소유기업의 40%가 가족소유기업의 리더쉽이 2003년에서 2008년 사이에 alteration(변화) (즉, 세대 간의 alteration(변화) 또는 전문 경영자의 출현)가 나타날 것이다.
