[경영전략] 경영전략의 정이 과 기법, 전략경영의 요소, 경쟁우위, 差別(차별) 화우위, 전략우위
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작성일 22-12-24 14:47
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[경영strategy] 경영strategy의 개념(槪念)과 기법, strategy경영의 요소, 경쟁우위, 차별화우위, strategy우위
목차
경영strategy
Ⅰ. 경영strategy의 의의와 必要性
Ⅱ. strategy경영의 요소
1. 외부environment
1) 경쟁기업分析
2) 고객分析
3) 기술과 사회文化
4) 政府(정부)
2. 내부자원
3. 기업철학, 목표(goal), 비전
4. 사회적 책임
Ⅲ. 경쟁우위
1. 경쟁우위란
2. 비용우위
1) 비용우위의 원천
3. 가치사슬分析을 통한 비용우위의 획득
1) 맥킨지의 가치사슬分析 모형
2) 포터의 가치사슬分析모형
Ⅳ. 차별화 우위
1. 차별화우위의 의의
2. 차별화 strategy
1) 제품strategy
2) 광고strategy
3) 유통strategy
Ⅴ. environment變化(변화)와 내부저항에 따른 strategy우위 확보 방법론
1. environment變化(변화)의 정도에 따른 방법론
2. 내부저항의 강도에 따른 방법론
Ⅵ. 경영strategy의 기법
1. 기업단위 경영strategy
1) 경영자원과 核心(핵심)역량
2) 다각화
3) 아웃소싱
4...
[경영strategy] 경영strategy의 개념(槪念)과 기법, strategy경영의 요소, 경쟁우위, 차별화우위, strategy우위
목차
경영strategy
Ⅰ. 경영strategy의 의의와 必要性
Ⅱ. strategy경영의 요소
1. 외부environment
1) 경쟁기업分析
2) 고객分析
3) 기술과 사회文化
4) 政府(정부)
2. 내부자원
3. 기업철학, 목표(goal), 비전
4. 사회적 책임
Ⅲ. 경쟁우위
1. 경쟁우위란?
2. 비용우위
1) 비용우위의 원천
3. 가치사슬分析을 통한 비용우위의 획득
1) 맥킨지의 가치사슬分析 모형
2) 포터의 가치사슬分析모형
Ⅳ. 차별화 우위
1. 차별화우위의 의의
2. 차별화 strategy
1) 제품strategy
2) 광고strategy
3) 유통strategy
Ⅴ. environment變化(변화)와 내부저항에 따른 strategy우위 확보 방법론
1. environment變化(변화)의 정도에 따른 방법론
2. 내부저항의 강도에 따른 방법론
Ⅵ. 경영strategy의 기법
1. 기업단위 경영strategy
1) 경영자원과 核心(핵심)역량
2) 다각화
3) 아웃소싱
4) strategy적 제휴
5) 기업인수 합병
6) 비전제시
7) 리스트럭처링
8) 리엔지니어링
2. 사업부 단위 경영strategy
1) 스와트(SWOT) 分析
2) BCG매트릭스
3) 경쟁구조 分析
경영strategy
I. 경영strategy의 의의와 必要性
오늘날 기업 environment은 매우 빠르게 變化(변화)하고 있다 정치, 경제. 사회, 文化, 그 밖에 과학기술의 變化(변화)는 예측하기 어려울 정도로 빠르게 變化(변화)하여 기업이 경영활동을 하는데 많은 혼란을 가져오고 있다 더구나 근래에는 세계화에의 도전, 품질에 대한 도전, 기술에의 도전, 사회적인 도전이 기업으로 하여금 새로운 자세로 경영활동을 하지 않으면 아니 되게 하고 있다
그러므로 기업들은 급변하는 기업 environment에서 살아남기 위하여서 노력을 하여야 된다 경쟁에서 이기기 위하여 필요한 수단과 자원은 한정이 되어 있으므로 기업은 이 수단과 자원을 strategy적으로 수행하지 않으면 아니 되게 되었다.
