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작성일 23-01-12 20:03
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성공적 전술 실행을 위한 전술 실행
①명확한 전술방향을…(To be continued )
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다. 기업이 경쟁력을 확보하고 장기적인 관점에서 사업을 수행하기 위해서는 기본적인 경영활동의 대상이 ‘전술’이 되어야 한다.순서
레포트/경영경제
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전술평가
- 목차 -
1절. 전술평가의 의의
1. 전술평가의 중요성
2. 전술평가의 개념(槪念)
2절. 전술평가시스템
1. 전술평가시스템의 개념(槪念)
2. 균형된 성과기록目標(목표)(BSC: Balanced ScoreCard)
3. 전술측정(測定) 지표와 진단측정(測定) 지표
3절. 전술평가시스템의 모델링
1. 과정평가의 중요성
2. 전술평가시스템에 대한 모델링
事例1. BSC의 활용
1. 조직 학습의 원천 : 시어즈 로벅
事例2. POSCO ICT BSC구현
1절 전술평가의 의의
1. 전술평가의 중요성
기업의 경영요소- 경영目標(목표), 사업영역, 경영자산
경영目標(목표) - 기업가치의 극대화
사업영역 - 경영目標(목표)를 달성하기 위하여 environment(환경) change(변화)에 대응하여 사업영역 을 구축하는 것
경영자산 - 사업영역애 자원을 효율적으로 재배분하는 것
기업의 경영활동- 기업의 경영目標(목표), 사업영역, 경영자원을 연결시키는 일련의 계획-실행-평 가(plan-do-see)의 활동임.
이러한 세가지의 활동이 조화롭고 유기적으로 맞물려 돌아갈 때 기업의 경영성과를 기대할 수 있음.
경영활동의 프로세서 주요 대상의 change(변화)
프로세서의 주요 대상이 관리에서 전술으로 change(변화)하였다.
기존의 관리자로서의 역할이 아니라 경영자로서의 역할에 있어서 전술이 고려가 되어야 한다는 것이다.
